今年以來(lái)，正元?dú)淠芸萍脊菊J(rèn)真貫徹集團(tuán)“三會(huì)”精神，緊緊圍繞全面預(yù)算、對(duì)標(biāo)挖潛、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作，在抓落實(shí)上下苦功、見(jiàn)真章，在見(jiàn)成效上亮本領(lǐng)、比實(shí)績(jī)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

細(xì)化生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率。該公司錨定生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，層層分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，細(xì)化生產(chǎn)任務(wù)，真正形成“人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是效益源”的生動(dòng)局面。強(qiáng)化生產(chǎn)組織銜接和現(xiàn)場(chǎng)管理，結(jié)合生產(chǎn)裝置制定工藝指標(biāo)參數(shù)，超前預(yù)判、強(qiáng)化設(shè)備隱患排查治理，督促各車(chē)間部室、各班組每日上報(bào)自查問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工藝、運(yùn)行情況進(jìn)行嚴(yán)格管控和把關(guān)，進(jìn)一步完善常用設(shè)備的檢查、維修標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，杜絕非計(jì)劃性停車(chē)。一季度生產(chǎn)尿素24.76萬(wàn)噸，完成計(jì)劃產(chǎn)量的101.88％，合成氨17.32萬(wàn)噸，完成計(jì)劃產(chǎn)量的101.52％。

抓牢安全生產(chǎn)，助推穩(wěn)定發(fā)展。抓安全即是抓生產(chǎn)。該公司深入貫徹集團(tuán)“1366”安全工作思路，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，開(kāi)展“夯基礎(chǔ)、促提升、強(qiáng)執(zhí)行、保安全”安全活動(dòng)，運(yùn)用“六查”工作法開(kāi)展隱患排查治理、推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控、應(yīng)急管理等工作，組織安全、設(shè)備、工藝、電氣、儀表、消防6個(gè)專(zhuān)業(yè)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控資料進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，并制定了排查計(jì)劃，排查隱患382項(xiàng)，助力安全生產(chǎn)。

開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效節(jié)支。開(kāi)展對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，完善行動(dòng)方案，健全工作體系，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。對(duì)標(biāo)“兩線”挖潛，全級(jí)次企業(yè)聚焦“人努力”，運(yùn)用還原法、對(duì)標(biāo)法、魚(yú)骨圖進(jìn)行要素、單元、因素全方位分析，“一企一策”設(shè)計(jì)指標(biāo)，釋放節(jié)支創(chuàng)效增盈潛力。持續(xù)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理降本增效專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，不斷降低成本、單耗，成本費(fèi)用保持在較低水平，一季度節(jié)約65萬(wàn)元。